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執(zhí)行力真諦——利益是源動(dòng)力,文化是持續(xù)動(dòng)力
[來源:m.software-for-hospitality.com] [作者:網(wǎng)站建設(shè)] [日期:15-02-27] [瀏覽次數(shù):]
1、先計(jì)劃再行動(dòng),先策劃再溝通。   2、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。   3、凡成就大業(yè)者,喜歡把小事做細(xì)做透。   4、境界決定世界。   5、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想,即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。——查爾斯·李   6、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力,企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。   7、請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示,要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào),而要陳述性的匯報(bào)。   8、不是你有多少好點(diǎn)子,而是你的好點(diǎn)子做了多少。   9、不謀全局者不足謀一域。   10、在沒有成功之前,先做我們?cè)撟龅氖?;在成功之后,做我們自己喜歡做的事。   11、象老板一樣當(dāng)干部,用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位   12、結(jié)果定義改變員工行為,基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。   13、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工,實(shí)際上我們就是在打擊那些堅(jiān)守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工,大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。   14、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。   15、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。   16、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。——盧正昕   17、真正具有責(zé)任感的人,會(huì)自己消除份內(nèi)份外的界限!主動(dòng)承擔(dān)份外的責(zé)任,是負(fù)責(zé)的延伸和升華!   18、命運(yùn)不是運(yùn)氣,而是選擇;命運(yùn)不止是思想,最重要是去做;命運(yùn)不是名詞,而是動(dòng)詞;命運(yùn)不是放棄,而是掌握。   19、最難做的事是把容易做的事持之以恒。   20、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。   21、如果沒有企業(yè)家的權(quán)威,就沒有企業(yè)統(tǒng)一的行動(dòng)與指揮;如果沒有企業(yè)家的獨(dú)特的預(yù)見性,就沒有客戶的獨(dú)特價(jià)值。   22、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。   23、能人體系實(shí)際上是感情監(jiān)督下授權(quán),因此出了問題領(lǐng)導(dǎo)只能說:“你辜負(fù)了我對(duì)你的一片好心?!?   24、舒服的,往往就是退步的。   25、改變是痛苦的,不改變更痛苦。   26、領(lǐng)導(dǎo)者重視什么,就強(qiáng)調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個(gè)部門經(jīng)理天天遲到,然后告訴他的員工按時(shí)上班多么重要,我相信沒有一個(gè)員工會(huì)發(fā)自內(nèi)心相信他說的話。   27、中層管理人員永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)聚焦,聚焦公司的戰(zhàn)略,要做放大鏡,不做大氣層。   28、做企業(yè):世界上原本有路,走的人多了也就沒了路。   29、沒有想法,就沒有結(jié)果。   30、取是能力,舍是境界。   31、人生就好比打牌,我們不可能處處都能得到好牌,我們能做的就是將手里的牌精心打下去,即使那手牌再差再糟糕,也應(yīng)該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打,差牌未必就會(huì)輸?!劳?   32、會(huì)議體現(xiàn)戰(zhàn)略,計(jì)劃定義結(jié)果,結(jié)果立即獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)懲推動(dòng)行為,行為貫徹戰(zhàn)略意志。   33、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。   34、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人?!_伯特·凱利   35、人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的;如果你強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么,你不檢查就等于不重視?!考{   36、不要等到萬事俱備才去做,在現(xiàn)有條件下做出成績,更能體現(xiàn)一個(gè)人的執(zhí)行力。   37、執(zhí)行要有結(jié)果,沒有任何借口。   38、監(jiān)督檢查的原理:控制風(fēng)險(xiǎn),完美的細(xì)節(jié)就是監(jiān)督檢查出來的。推薦:www.duyishuiye.com   39、員工往往出差錯(cuò),是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。   40、承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。   41、簡(jiǎn)單的才是有效的。   42、管理需要權(quán)謀,但是權(quán)謀不是管理。   43、我們靠結(jié)果生存,不可能靠理由生存,沒有結(jié)果我們不可能生存。   44、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做好就不簡(jiǎn)單,容易的事情持續(xù)做好就叫不容易。   45、在執(zhí)行前什么最重要?決心最重要!必須放棄什么?必須放棄對(duì)成敗的計(jì)較。   46、細(xì)節(jié)決定成敗。   47、如果你想擁有權(quán)力,就凡事壓著下屬,如果你想要業(yè)績,就讓下屬超過你。   48、從不相信信誓旦旦,從不相信別人的承諾,人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí),只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。   49、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的,對(duì)的事不一定人人都喜歡。   50、合理的要求是訓(xùn)練,不合理的要求是磨練,無論合不合理都是鍛煉。   51、每天三件事:必須做的事,應(yīng)該做的事,可以做的事。   52、凡是計(jì)劃一定要有結(jié)果,哪怕是階段性的結(jié)果。   53、大的公司為什么不會(huì)死?不完全是因?yàn)樗麄兛偸欠较蛘_,而是他們即使在方向錯(cuò)的情況下,也在奮力拼搏。   54、為什么中國企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低?結(jié)論是企業(yè)家的個(gè)人水平偏高,而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。   55、小企業(yè)做強(qiáng)需要老板個(gè)人執(zhí)行力,而大企業(yè)做得更強(qiáng)需要靠組織執(zhí)行力。   56、聰明的人在想,而認(rèn)真的人在做。   57、權(quán)力并不是任何人任命和賦予的,而是工作流程賦予的,權(quán)威則來自于員工對(duì)你人格魅力的認(rèn)可與信服。領(lǐng)導(dǎo)者有了權(quán)威,你的團(tuán)隊(duì)就有了至高無上的執(zhí)行力。   58、沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。   59、鎖定責(zé)任,這是上下級(jí)之間執(zhí)行的保證。   60、自己查核自己是一種責(zé)任,也是提升個(gè)人執(zhí)行力的有力手段!   61、完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實(shí)現(xiàn)的!你只需要在某一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上檢查,其他時(shí)間各做各的。   62、一個(gè)沒有榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)是沒有希望的團(tuán)隊(duì),一個(gè)沒有榮譽(yù)感的員工不會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個(gè)員工沒有榮譽(yù)感,即使有千萬種規(guī)章制度或要求,他可能也不會(huì)把自己的工作做到完美。   63、只有把人變成了執(zhí)行的人,才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人,才有公司的戰(zhàn)略。   64、凡事都有三種以上的解決方法。   65、習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。   66、多考慮應(yīng)該做什么,少考慮能夠做什么。   67、管理的出發(fā)點(diǎn)是事的順序,而權(quán)謀的出發(fā)點(diǎn)是人的服從;管理的本質(zhì)是規(guī)律,權(quán)謀的本質(zhì)是謀略;管理服務(wù)于規(guī)律,而權(quán)謀有時(shí)破壞規(guī)律。35、必須拋棄以自我為中心,而以結(jié)果為中心,只有這樣,我們每個(gè)人所做的東西才能體現(xiàn)客戶的價(jià)值,而不是體現(xiàn)自己的價(jià)值。   68、細(xì)節(jié)做好叫精致,細(xì)節(jié)不好叫粗糙。   69、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)原則:不要把精力放在落后的員工身上,那樣只會(huì)把你的整體執(zhí)行力降低;也不要對(duì)淘汰落后的員工有什么內(nèi)疚,相反淘汰那些落后的員工是對(duì)他們最大的幫助。   70、領(lǐng)導(dǎo)能力也是一種藝術(shù),不是生硬的命令,而是一種尊重與激勵(lì)的藝術(shù)。   71、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?!笮l(wèi)·史提爾   72、執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果。   73、敢于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任。   74、任何事情都是變動(dòng)的,唯有原則例外。必須堅(jiān)持原則,不可妥協(xié)!   75、努力贊美別人,贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。   76、行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。   77、執(zhí)行型人才的三大特質(zhì):信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄!   78、人們不拒絕改變,人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下,人們會(huì)自驅(qū)動(dòng);只有利益明確了,原則清楚了,才有真正的執(zhí)行!   79、思考的方式?jīng)Q定行動(dòng)的方式,而行動(dòng)的方式又會(huì)決定你的效率。   80、不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動(dòng),創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。   81、若要如何,全憑自己。   82、如果不去讓下屬感覺到快樂,你會(huì)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)成本會(huì)越來越高。   83、多想一遍,少錯(cuò)一句話;多看一遍,少錯(cuò)一件事。   84、批評(píng)和責(zé)備都是過去,徹底解決問題才是未來。   85、領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò),服從總是沒有錯(cuò)。   86、以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向:用科長的態(tài)度當(dāng)科員,以部長的立場(chǎng)當(dāng)科長,用老總的胸懷當(dāng)部長,以老板的心態(tài)來打工。   87、成功者常改變方法而不改變目標(biāo),失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。   88、凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人利益,能夠得到其他成員尊敬與回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。   89、萬科之所以能走到今天,就是因?yàn)橛蟹€(wěn)定的心態(tài),一步一個(gè)腳印。在這個(gè)社會(huì)上,有很多事情是沒法超越的,不是你想多快就能多快?!跏?   90、不需要你看到別人沒有用,要讓別人看到你有用。   91、速度第一,完美第二;行動(dòng)第一,想法第二;;結(jié)果第一,過程第二。   92、思想的高度決定行動(dòng)的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度。   93、不看錯(cuò)不錯(cuò),只求好不好。   94、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好?!獙O正義   95、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問題,而是態(tài)度問題。(www.lz13.cn)   96、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。   97、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是火車頭,企業(yè)是火車車廂,車身永遠(yuǎn)都要依靠火車頭的帶動(dòng),才能有所作為。   98、一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來完成!前提是,每個(gè)人有明確的責(zé)任和分工,承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任!   99、如何激勵(lì)員工行動(dòng)起來,把獨(dú)特的客戶價(jià)值執(zhí)行到極致,這就是組織執(zhí)行能力。   100、言教不如身教,身教不如境教。   101、溝通重在換位思考。   102、如果不想做的事,任何人可以找N個(gè)理由來不做。否則一個(gè)理由就足可讓你去行動(dòng)。   103、贏家,永遠(yuǎn)都有一個(gè)計(jì)劃;輸家,永遠(yuǎn)都有一個(gè)借口!   104、結(jié)果不好,就是不好。   105、大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人?!葼枴どw茨   106、領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的使命,就是迫使員工進(jìn)化。如果沒有進(jìn)化的機(jī)制和環(huán)境的話,相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面,最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。   107、理念變天地變,理念不變?cè)剞D(zhuǎn)。   108、做好時(shí)間管理,做自己的主人。   109、授權(quán)與監(jiān)督成正比的,你監(jiān)督到什么程度就授權(quán)到什么程度。   110、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。   111、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。   112、一個(gè)人的學(xué)習(xí)態(tài)度,決定一個(gè)人的高度?!熘傧?   113、哪里有天才,我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的。——魯迅   114、人們不會(huì)做你想要的,只會(huì)做你檢查的!

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